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巨千集团的供应新思维,衣牛网全渠道和信息流通

2019-12-26


    供应链从20世纪后半期其实有一个很重大的变化,因为早期的生产者思维原则上受限于技术、资金,永远只想到生产我所认为最好的。但是市场的进步不是这样的,现今的市场潮流是消费者抬头,从消费角度主导生产。

 

  消费者的思维永远在变动,所以在这样的体系之下我们有太多新的科技可以应用,大数据、云计算、人工智能把原来几乎不可能的事情变成可能,是消费导向,消费者多变。所以说生产力已经不是像以前说生产者建立一个永恒不变长期的生产就是最有效率的,或者最大增值,这个时代已经不太一样了。

 

  随着我国进一步发展,劳动密集型企业的人力成本也日趋见长。对于近年来步履艰辛的服饰企业来说,无疑是雪上加霜。

 

  但随着新零售时代的到来,智能化、大数据应用等又给企业带去了希望。上游供应商不用再像以往那样100%生产期货,而是可以根据数据进行柔性供应。对于品牌方来说,一方面,可以减少库存压力,提高生产效率;另一方面,也可以使团购职业装产品更符合消费者喜好,灵活性更强。


 




  据了解,巨千集团开始着手建造一个集品牌、加盟商、灵活性配货为一体的“衣牛网”平台。得益于之前巨千集团做服装的经验,将之前做自营门店订单的生产节奏,即轻首单、重翻单,方法和经验分享给了本次合作的优质加盟商。

 

巨千集团表示衣服卖的好是按计划卖出来的,主推哪一种款式,哪一种面料,都会相应给予更好的流量位置,每一个爆款都有数据支撑。例如,某个工厂生产20个款,可能只有2个款畅销,那么工厂30%的产能就可以做柔性化生产。

 

  毕竟,借助信息去带动销售、生产,借助数据提升效率,加盟商不压货,门店不压货,团购职业装不压货,这正是新零售时代中,各个品牌的基本要求。

 

    同时,国内的服装产业是整体向上发展的,无论是消费者还是品牌方,对于产品品质、设计能力的要求都前所未有的提高,这也意味着对服装制造的生产者提出了更高的要求。 

 

    再怎么优质的产品,尽管生产的产品最终都是会流通到每一个消费者的手中,但供应链似乎与消费市场永远隔着一条鸿沟,是信息相对闭塞的一端。产品好,但供过于求,自然就会积压到门店及商家手中。

 

  门店及加盟商的积存能够快速转走,不压货,不存货,无疑是最接近市场前端的理念和需求。首先供应链观念的转变,才是改革国内服装行业最核心的方式。

 

  新零售时代下,供应链需要具备以下特征:不能只把目光聚焦在工厂、仅仅解决面料问题、合理排单、生命周期反推订单量、信息化管理取代纯人工、劳动密集型向智能化升级、产品可追溯源头、制造业走向产业和市场需求和供应链的协同整合。

 

  不压货,不积库存,采用数据型驱动生产后,将能够让供应链与消费市场的信息打通,供应链也能享受到市场红利。